《學習弟子規之成果啟示》《弟子規》能教你做生意

《學習弟子規之成果啟示》《弟子規》能教你做生意

胡小林講述

 

其實每個人生活在這世界上，天天都在跟別人做生意，買菜、買衣服、美容、理髮、旅遊都是。《弟子規》教你做生意，「凡取與，貴分曉，與宜多，取宜少」，「取」就是你從別人取錢，「與」就是給別人產品，「貴分曉」，貴是重要的意思，分曉，算清楚，公司的成本、公司的售後、公司的安裝、公司的調試、公司的疲廢、公司的辦公、公司的資金、公司的工資、公司的房費，你都給它算清楚，「貴分曉」這三個字在公司就是代表著優良的管理。

所以學了《弟子規》之後，我就跟我那銷售部跟合同起草部說，貼上這十二個字，「凡取與，貴分曉；與宜多，取宜少」，建立在這個基礎上。惡性競爭不是《弟子規》，《弟子規》不讓你這麼做。

所以《弟子規》在企業落實的時候，「貴分曉」這三個字對老闆、對經理階層提出很高的要求，你帳算清楚沒有？是不是所有的費用都做到心知肚明？是不是每一分都給它算好了？你算好之後，你出去跟人家說正常的利潤，你心裡特別踏實，你為人光明正大。

我給大家舉一個例子，二OO三北京非典，互相單位之間都不能夠來往，我們工程安裝需要小五金件，讓供應商直接送到工地，減少大家的接觸。供應商送過去了，沒有文字記錄，只有現場的工程師驗收。非典結束，總工程師、現場工程師都走了。

有一天，西城法院給我們一張傳票，說我們欠人家零配件款，但是我們的律師說，已經過五年的追訴期，我們可以不管。我當時還不是很熟練用《弟子規》，我關了門翻開《弟子規》，「將加人，先問己，己不欲，即速已」，你胡小林要辛辛苦苦給人送一萬多塊錢的零件，人家用了五年，你到人家那兒去，人家一句話說：「法律上追訴期已過，本公司可以不還」，你是什麼感受？就這一個不還錢，《弟子規》上的一百一十三件事全犯了。

雖然世間的法律不管你，但是《弟子規》不容你這麼做，因果規律你也逃不掉。所以這個錢一定得還，《弟子規》上說：「用人物，須明求，倘不問，即為偷」，這明明是人家的錢，咱們問都沒問，就佔了人家五年的便宜。

如果每個人都鑽法律的空子，每個人只想自己不想別人，這個社會風氣怎麼會好得起來？後來我們全還，請他來取支票。他很驚訝我們會全還，還不好意思說其實也就八千多人民幣，報得稍微虛了點。這就是「人之初，性本善」，你一念真誠，你感得的回報就是真誠；你一念惡，你感得的回報就是惡。

我就領了我們公司就這麼做，遇到事情，同事們覺得胡小林真拿《弟子規》當飯吃，這老闆當真！只要《弟子規》讓做的，再大的損失我都做。所以得出的結論《弟子規》是實踐、是內學、是實學，要做。做不要著急，隨緣，有機會的時候一定要提起。

去年金融風暴，公司百分之七十的員工漲工資，我們每個月的工資大概不到四十萬，調幅不到百分之二十。多少公司倒閉，多少企業裁員，多少單位降薪，咱們反其道而行之，漲工資，為什麼？「與宜多，取宜少」。

我們是民營企業，跟外資企業相比，我們的工資偏低，我說二OO八年調整好分包，改善客戶關係，緩解跟競爭對手之後，二OO八還要把員工的工資調上來。外國人給多少錢，胡小林開多少，一分錢不許少，比現前的工資水平高。

剛剛制定出方案，金融風暴來了，擺在我面前的就是執行不執行？我有一千條理由可以不執行，我有一千條理由可以不漲薪。在北京，現在能找到一份工作就不錯了，我的人事行政部問我漲不漲，我說漲。師父說了，財布施得財，七百天兩年的經驗，你們還不相信嗎？