《學習弟子規之成果啟示》公司制度精神的轉變

《學習弟子規之成果啟示》公司制度精神的轉變

胡小林講述

 

大家都知道企業有賞罰制度，我們公司規定，一個月遲到三次，行政獎金就沒了。這條跟《弟子規》能聯繫在一起嗎？今年我跟人事行政部說，把所有關於處罰的條款送到我辦公室，我要逐條審。這條遲到處罰背後的理念是對立。你遲到了，你傷害了公司的利益，公司的利益受到傷害，所以我也要傷害你，這個月的行政獎金沒了。這種理念肯定違反《弟子規》的精神。

準時上班應不應該？應該。但是處罰的理念有問題，心態有問題。我跟他們說，今年你們要再罰人，必須報給我，我是終審。終審的時候，部門經理跟人事行政部門經理要先找這個員工談話，還要說服我，為什麼要罰。

原來遲到三次就扣獎金，這樣的規定簡單粗暴。實際上，人家是因為公司的要求，晚上加班太晚，第二天早上起不來。公司不但不給加班費，人家遲到一、二分鐘，就扣人家獎金。所以發現這條有問題。不是不罰，不是取消這個制度，關鍵是要瞭解他為什麼遲到。你有了愛心，就會主動去瞭解員工為什麼遲到。西方強調人性化觀念，《弟子規》最人性。所以公司的制度沒好壞，好壞在於你的起心動念。起心動念可以用《弟子規》來衡量。

我們從二OO七年一月一號開始，一直到二OO八年十二月三十一號，將近七百天的時間，我們與《弟子規》在一起。我們放棄了所有的公司的規章制度，就留這一千零八十個字，我們公司以我為核心，我這個核心是改過的核心，不是貢高我慢的核心，從我做起。