《學習弟子規之成果啟示》企業落實《弟子規》的心路歷程

《學習弟子規之成果啟示》企業落實《弟子規》的心路歷程

胡小林講述

 

回顧我們在企業落實《弟子規》的心路歷程，點點滴滴、片片面面使我們感覺到，《弟子規》雖然只有一千零八十個字，展開來永遠說不盡。這裡面有道德、倫理、因果，它是性德的自然流露。你按照《弟子規》做，你就隨順性德，自然而然你就得到性德所能給你帶來的東西。這裡面圓滿具足財富、智慧、健康，所以千萬不能小看《弟子規》。

我自己按照《弟子規》做了，我的員工怎麼做？我一直在想這個問題。我怎麼在員工當中推行《弟子規》？我跟他們交流、接觸用《弟子規》，他們應該怎麼學？他們應該怎麼做？我一直在思考，怎麼能讓這種培訓、學習不流於形式，用《無量壽經》上的話，「惠以真實之利」，讓員工通過學習《弟子規》，能得到真實的利益。

我在推行《弟子規》之初，我就想到了世尊老人家當年在世的時候，教育弟子接引眾生的四攝法，「布施、愛語、利行、同事」。布施，我首先在售後服務部，我提出誰要背下《弟子規》，公司獎勵三千人民幣，一百個員工三十萬。師父老人家就說，你得動真格的。三十萬不是個小數，好多老闆就會問我憑什麼？我學完了得幸福，破迷開悟，離苦得樂。

有些朋友在企業落實《弟子規》的時候有顧慮，覺得都講仁義禮智信，都講道德、都講愛心，結果員工好管嗎？也不能發脾氣，也不能罵，也不能罰，拿什麼來駕馭員工？拿什麼來管理他們？沒信心。其實老闆怎麼做、怎麼發心，員工是看得見的，他們是能感覺到的。所以公司內部員工在學習《弟子規》的時候，老闆要真做，員工會跟著學。

我當時在售後服務部貼出這個布告，我說誰背下《弟子規》給三千。修爐子的員工們，大概有五十人左右，剛開始還覺得不好意思，公司掏錢買《弟子規》這些書，這個東西又不是企業的技能培訓，跟我們的業務沒關係，他還拿錢讓我們背，背下來就給錢，這老闆挺怪的！

我先在藍領當中推，沒有涉及到白領。這有次第，以點帶面，集中精力，抓一個典型，抓一個榜樣。榜樣一旦做成功，自然而然下面就會有人效法。沒想到真有幾個先背下《弟子規》了。

售後服務部經理就來找我，問：「胡董，你真給錢？是三百還是三千？」我說真給三千！「這麼多！這些孩子一個月的工資才八百，你這三千，行嗎？將近四個月的工資，他們都不相信。」這是員工不經意當中暴露出來的勞資關係，資方跟勞方沒信任。

當時我非常的吃驚，我說的話怎麼員工不相信？怎麼會有猶豫？怎麼會懷疑？如果公司的員工跟老闆在猜疑當中共同工作，這個企業一定有問題。爸爸媽媽不會猜疑兒子，兒子絕不會懷疑爸爸媽媽對他的愛，兒子絕不會懷疑爸爸媽媽對他的承諾，因為這裡有愛。通過這件事情，我深深的反省自己，沒有愛的人，他的關係太單薄了。錢能買得來愛嗎？能買得來信任嗎？不能！

第一次背下《弟子規》的有五個，我派我的文化部經理，到售後服務中心。這個經理有創造性，說我們不僅要背，而且要寫點心得，你學了《弟子規》以後，你做了哪些？想了哪些？這些員工為了拿三千塊錢，他就真寫，他就真做。他當時做、寫、背，可能是為了錢。但是他一進了《弟子規》這輝煌的殿堂，他所得到的這種回報，快樂和喜悅，躍然紙上。

我們的經理看了這些報告，眼淚就下來。有員工說，「原來我們是為錢背《弟子規》，當我們背會《弟子規》，做到《弟子規》，只做了一、兩條，看到父母那種微笑，看到父母那種欣慰，看到父母那種驚奇，三千塊錢算什麼！」這是一個月掙八百塊錢的員工說的話。

「我們現在想起來，公司還給我們開三千，教給我們這麼好的東西，完全是為我們好，我們感激公司。」所以各位老闆，你可千萬別小看你的員工，一念覺他們就是菩薩。所以不是我教人家學什麼，不是我教員工，是員工在教我。