《學習弟子規之成果啟示》將《弟子規》運用於企業中

 《學習弟子規之成果啟示》將《弟子規》運用於企業中

胡小林講述

 

我自己切身的體會，任何一個單位，要想把《弟子規》落實、貫徹，變成我們日常行為當中，處事待人接物的指導方針、方法，這個事情的關鍵，在於這個單位的領導。怎麼具體落實《弟子規》？就是師父經常說的，教人者先要教自己。

《弟子規》的學習，有兩個重要的環節，一個是老師，老師把《弟子規》教給我們，讓我們明白了其中的道理。學完了得習，習就是實習，也就是對照經典改正錯誤，我覺得《弟子規》之所以落實不好，就是因為沒有教練，而不是因為沒有老師。

我為什麼能在公司推行《弟子規》？我給自己立下一個目標，我是員工的教練，我要領著員工去練。從哪練起？先從自己練起，先拿自己實習。先別改變公司的制度，也別改變公司的規章，也別在公司大張旗鼓搞群眾運動。先從你怎麼對待司機，怎麼對待祕書，怎麼對待紙張，怎麼對待爸爸媽媽，怎麼對待客戶，怎麼對待說瞎話，怎麼對待發脾氣，怎麼對待貪愛高興，先從這開始練起。

我剛開始學《弟子規》的時候，真的很認真，公司的規章制度十幾萬字我全放棄，員工為了公司打官司的事進我的辦公室討論，我說：「你先回到辦公室，我看看《弟子規》上怎麼說的。」你得當真！然後我就翻著《弟子規》，裡面沒說這條怎麼弄，就先放著，一個禮拜才找到答案。

員工說：「胡董，您再不批那文件就完了，律師等著。」他急我不能急，我得把《弟子規》給琢磨透了，你愈用《弟子規》，愈用愈靈活，而且你還生歡喜。你就和那專業的《弟子規》教練似的，這球一來就知道怎麼打回去，你全明白。所以我們各個企業家的老闆，要當《弟子規》的教練。

所以老闆讓員工學《弟子規》，不是每天早晨起來鞠躬，不是逼著員工穿唐裝，也不是弄得大家集體跟著唱誦，那是形式，沒用。老闆得做到，發現問題要用《弟子規》來解決，通過這個教育，所有的員工都看到老闆真的拿《弟子規》當事，不玩虛的。

關於這方面的故事和心路歷程很多，我在這裡跟大家分享幾件事情：