無論是義工還是企業，這一點對團體管理至關重要

嘎瑪仁波切：無論是義工還是企業，這一點對團體管理至關重要

發布：學佛網編輯阿明

　　人和眾

　　如果不是作為個人，而是一個團隊，團體越大，遇到危機的機會就越大。

　　如果是那種群眾團體遇到危機，處理起來就不是很簡單，它需要很強大的危機處理與協調能力，任何時候都會牽扯到人際關係。志同道合非常重要，團隊的領導必須有能力將大家共同的力量凝聚起來。比如我們寺廟，雖然有許多喇嘛、活佛，但有一個共同的力量，那就是我們的信仰。為了信仰做事，這就是最終目標，這就是團隊文化。一個企業，一個團隊，總要樹立一種文化，要明確創辦這個協會、這個企業是為了乾什麼。

　　國外有很多團體就是為了做義工，成立這樣一個團體就是為了帶領這些人去幫助那些需要幫助的人。不是付出財力，而是付出勞力，去做義工。剛開始，做義工的人帶著很大的熱情，大家都願意為社會奉獻出自己的力量。但是，久而久之，人終究還是人，誰做多了、誰做少了，就會產生矛盾。所以要事先決定一個團體的製度和企業文化，以製度管人，民主選擇領導，這點很重要。

　　做決策之前，即使是一個人獨資創辦的企業，也必須有一些輔佐的管理者，對一些事情大家要探討。通過討論，作了通盤的考慮，你也認同，我也認同，大家都認同，最後做下去了;一旦虧損，也許非常嚴重，這個時候就要看大家的承受能力在哪兒。

　　我認識一個人，她帶一群人去做服裝，大家投了幾千萬。剛開始大家滿腔熱血，都是小女孩一起走出來的，後來發現，在把這個品牌推出來的過程中，大家意見根本就不一致。每個人用的力度也不一樣，結果一直虧損，幾年下來幾乎虧死。可大家又不想把這個公司解散，最後沒轍了，來問我。我是不懂經營的，但是我給她們提供了一些意見。

　　你們有沒有辦法先輸入新的血液進來?有人覺得你們這個服裝品牌不錯，願意投錢進來，然後以他的力量作為主導來推動你們的事業，有沒有人願意?如果沒有人願意，就要再看看，現在公司剩下的資金有多少?就是資金全部沒了，你們所有這些股東能不能承擔這個完全虧損的損失?這是最壞的結果。如果能，那你們可以繼續做下去。而且，如果再做下去，連本錢都沒了，會欠債，甚至可能會解散，你們是不是可以把債務分著扛?要有這樣的心理準備，必須得同心協力。想到有這樣的危機，現在就該把你們的思想統一起來，一起檢討到底問題出在哪兒了，然後重新開始走。如果大家覺得沒有辦法統一意見，就趁這個時候趕快斷掉，也就是申請破產。因為再做下去，可能牽扯到的就不止你們幾個所謂的投資者了，你們的家人可能都受連累，這個時候影響就更大了。

　　我是認為，當發生這些危機時，最好的方式就是大家把問題放在桌上來談。不可能每個人講的都是有道理的，但是一個人去想與三個人去想那肯定是不一樣的，有些人會講正面的，有些人會講負面的。如果你是領導者，就應該把大家組織起來，再做決定，這樣比一個人處理問題好解決多了。

　　人不管在哪裡生活，都會在不同的環境中聚集成一個個團體，區別只是人數的多少而已。所謂“眾人拾柴火焰高”，團體的力量一定是大於一個人的力量。那麼團體所面臨的困難也肯定是多於一個人的。當團隊面臨困難時，成員們的齊心就顯得很關鍵。與團隊共榮共損的前提就是同心協力。同理，一個團隊的衰敗最直接的原因，也是人心渙散。